撸起袖子 加油干
作者：西兴园林 发布日期：2016-12-20
西兴园林“加强内部管理，向管理要效益”主题大讨论
12月14日，西兴园林再次组织全体员工开展“加强内部管理，向管理要效益”主题大讨论。针对西兴园林项目部施工成本控制意识薄弱，没有采取有效的成本控制手段造成工程利润缩减，项目部在市场竞争中优势逐渐减弱等问题找出问题症结。西兴园林总经理黄月君主持会议。
经过前后八次会议讨论，最终确定五项整改措施。
1、重新明确各部门的管理职责、梳理工作流程，编写了“公司管理职责和工作流程”手册，作为公司各部门及员工职能职责参考依据。
2、控制工程成本，采取招标制。成立材料、苗木询价招标小组，对工地材料、苗木进行集中询价招标。
3、加强公司对项目部监督机制。项目部内部建立互相制约、互相监督制度，加强项目部在施工过程中的成本核算和审计工作。
4、对项目负责人实行绩效考评，开展有效的激励、奖惩机制，激发项目部职工的主观能动性，提高主人翁意识。
5、储备人才培养机制，提升人才培养水平。新的一年公司将着力进行人才储备，有计划、有目标的招募、储备人才，计划在3年内培养一批懂技术、会管理、善经营、德才兼备的项目管理人才。
在确定2017年五项整改任务后，黄月君总经理要求西兴园林公司全体职工，撸起袖子，甩开膀子，加油干。争取在新的一年中取得更大的成绩。